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很多門店老板自己當店長的時候，運作比較好，往往另外幾家直營店外聘的店長感覺不怎么合格，業(yè)績也一般。那什么樣的店長才是一名合格的店長？今天正好借這個問題給大家分享什么才是合格的店長。
1、控制人員流率
一些店長上任之后，都發(fā)現自己不太合格，總感覺壓力大，主要原因是:他也不知道在這個崗位上他要做什么事情，所以作為一個合格的門店店長，需要學會控制人員流失。因為大家都知道，中介行業(yè)人員流失率是非常高的，一個人在我們這里干了三個月，然后突然走了，他的成本其實是非常大的。
2、學會因人定崗
作為門店 更 高一個指揮官，團隊里面每一個人都有不同的特點和優(yōu)勢，所以說，我們一定要學會發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢，讓他們在我們門店的店內，擔任不同的角色，比如說有的人善于跟蹤客戶，有的人善于挖掘房源，我們一定要想辦法讓這些人合作起來，讓他們一起來做單。
3、學會恩威并治，實行人性化管理
在我們門店的管理過程中一定要有恩有威，這里面的恩，是指通過幫助經紀人做單，讓經紀人對我們感恩對公司感恩，且作為店長，一定要有威信，就是要樹立店長的權威。
4、善用激勵措施
作為一名合格的店長，一定要適當的運用激勵措施，比如說，在我們門店業(yè)績不太好的時候，我們一定要想到用什么辦法去激勵我們的員工更好的去做業(yè)績，當我們做得更好的時候，我們也一定要想辦法，如何讓我們的員工業(yè)績干得更好！
5、堅持不懈的做培訓和指導
我們這個行業(yè)很多的經紀人入行時間都不是很長，包括我們有很多的一些店長，基本上手底下帶了一些兵，都是入職時間不太長的，店長一定要堅持不懈的去培訓，持續(xù)不斷的提升新老經紀人做單的能力，并幫助經紀人解決作業(yè)過程中的難以應對的問題，指導經紀人提高各方面的能力。
6、學會數據化量化管理
這里面主要講的就是量化管理，很多店長在帶門店的時候只知道埋頭做業(yè)績，卻不知道用量化來分析為什么有的經紀人業(yè)績做的好，為什么有的業(yè)經紀人業(yè)績做得比較差，所以一定要學會量化管理，比如我們需要給業(yè)績差的經紀人做輔導的時候，如果我們能拿出具體的一些數據表明他是哪些地方量化做得不夠，那這樣的話經紀人他就知道沒開單是因為基礎數據差，并應該在哪方面提升。
