大家都知道：房地產(chǎn)中介是勞動力密集型的行業(yè)，這個行業(yè)的管理痛點就員工流失大。中介公司老板們大都不擅長制定薪酬制度，導(dǎo)致員工頻繁跳槽，如何激勵員工是每一個中介老板面前的難題。下面是一位業(yè)內(nèi)人士給中介公司留住人才的建議。
1.發(fā)展式薪酬，鼓勵大家往上走，塔尖的收入比較高，讓大家都有向上沖刺的動力和目標。普通置業(yè)顧問的薪酬在行業(yè)當中并不需要十分具備優(yōu)勢（因為基層員工的流動是無法避免的）。
2.中介行業(yè)是要真刀實槍干的，企業(yè)高層只說不干是絕對不行的。因此包括老板都要身先士卒，努力做給員工看。世華地產(chǎn)的總裁都親自去站街舉牌。
3.汽車等物質(zhì)獎勵對招聘起到了決定性的作用。因為在三四線城市，有車代表你成功了，而這種示范效應(yīng)對身邊的求職者影響很大，能起到口碑效應(yīng)。
4.人才流失，要么錢不夠，要么領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心不夠，因此核心人才的流失，老板首先要從自身找原因。
5.不要一味地與競爭對手比，人永遠無法滿足，競爭對手永遠給的工資高，因此第一要關(guān)心那些核心員工，第二文化凝聚力很重要。第三泓揚正能量，賦予新希望。
6.做企業(yè)，用人一定有風險，但我們要把關(guān)注的焦點放在正面和積極的一面，作為企業(yè)家要充滿正能量，才能吸引到更多同樣充滿正能量的人。
7.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，輕松的工作氛圍能讓員工更有歸屬感，同時，配備好的中介管理軟件系統(tǒng)給員工可以幫助他們更高效的解決問題。
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